为什么一去主题公园人就很快乐？

首页 ꄲ 行业动态 ꄲ 行业动态 ꄲ 为什么一去主题公园人就很快乐？

近日，上海乐高乐园正式开园营业，广州本土老牌乐园星纪世界·南湖乐园在改造升级后焕新开园。据不完全统计，今年6月至8月，国内至少有8家主题乐园开业或焕新升级迎客。多个大型项目上新背后，是主题乐园加速抢滩“快乐经济”。什么样的主题乐园受市场欢迎、主题乐园能给当地带来什么？

游客在深圳锦绣中华民俗村体验民俗活动欢乐谷集团供图

焕新、突围、探路

主题公园转型升级进行时

本报记者谭志红

自7月5日开园以来，位于广东广州白云区的星纪世界·南湖乐园成为湾区市民暑期游玩的好去处。这是南湖乐园时隔3年后，再次走进人们的视野。星纪世界·南湖乐园的前身是广东南湖游乐园，于1985年9月28日开园营业，是广州最早的大型主题公园之一。由于市场竞争加剧、产品设备老化，2022年，南湖乐园暂别市场，由广东旅控集团投资约5亿元，进行升级改造。

焕新归来的南湖乐园以“星际探索”为主题，通过五大阵营对抗、超百款剧情任务及微信小程序实时探索系统，为游客带来沉浸式游玩体验。星纪世界·南湖乐园总经理马睿说：“本次升级不是单纯的设施更新升级，我们希望通过科技赋能、演艺扩容和分时运营，将南湖公园打造成为广州文旅新地标。”

近年来，主题公园在全国遍地开花，以广东一省为例，就拥有欢乐谷、深圳世界之窗、深圳锦绣中华民俗村、长隆等多家老牌主题公园。在竞争日益激烈的当下，各主题公园充分整合资源、锐意创新，形成了各具特色的发展模式。

欢乐谷集团副总经理李毅介绍，集团以“新产品、新体验、新品牌”策略为核心，打造了贯穿四季的节庆IP矩阵，包括国潮文化节、夏浪狂欢节、惊奇潮玩节、闪耀欢禧节等品牌节庆。2024年，欢乐谷升级惊奇潮玩节，带动武汉欢乐谷的客流量增长近30%，南京、天津欢乐谷的客流量增长20%。2025年，欢乐谷的国潮文化节延续增长势头，游客量同比增长近10%。

横琴长隆海洋王国是在广东珠海横琴一片荒芜的滩涂上建起的海洋主题公园。该公园于2014年1月开业，当年就提供直接就业岗位1万多个，带动珠海机场旅客吞吐量增加5.5倍。如今，横琴长隆海洋王国已累计接待游客过亿人次，深受各地游客喜爱，横琴也从一个小小的海岛渔村成了家喻户晓的国际旅游度假目的地。长隆的商业版图还在扩大，据长隆集团董事长苏志刚介绍，长隆通过联动澳门历史城区、葡式文化景点，开发了“长隆+澳门”组合旅游线路，引导赴澳游客向文化消费、生态体验等多元领域延伸。一项调查显示，超过60%的澳门家庭选择横琴作为短途度假目的地。

然而，主题公园的发展并非一路坦途。

李毅认为，当前，国内主题公园行业正处于转型升级的关键期。在国家将旅游业定位为“战略性支柱产业和民生产业”并强调高质量发展的背景下，主题公园行业发展模式已从资源依赖转向创新驱动。随着“沉浸式+”“人工智能+”等技术深度赋能，文旅融合成为主题公园的核心趋势。在他看来，当前国内主题公园遇到了前所未有的挑战。一方面，国际巨头占据高端市场，跨界新势力加速入局，行业面临洗牌；另一方面，游客需求呈现分层化、个性化特征，产品力、品牌力和数字化能力成为竞争关键。“唯有紧扣‘文化+科技+体验’进行融合创新，才能有效应对挑战。”李毅说。

在这种背景下，主题公园如何行稳致远，各方都在探路。

6月27日，2025主题公园高质量创新发展座谈会在横琴长隆度假区举行。“文旅空间要成为传递幸福和爱的载体。”国际游乐园及景点协会（IAAPA）主席马新米洛·费莱特表示，“主题公园要以技术赋能沉浸式叙事，通过高水平的创意和科技，将自然生态、科普教育与沉浸式体验无缝衔接，打造出具有国际标杆意义的景点。”华特·迪士尼幻想工程前总裁鲍·维斯认为，主题公园要会“讲故事”，创造情感符号，让各地游客产生共鸣。

在当前文旅行业深刻变革与消费者需求持续升级的背景下，主题公园需要积极拥抱科技，探索新的发展路径。以欢乐谷为例，一方面深化“城市IP娱乐主场”内核，通过挖掘地域文化打造独家沉浸式IP体验，形成差异化竞争壁垒；另一方面强化科技赋能，加速“文化基因+前沿科技”深度融合，与合作伙伴共创高度定制化、深度沉浸的主题区域，构建新体验场景，吸引年轻客群。此外，在业务生态构建上，着力开发全季全时产品线，增设室内娱乐综合体与夜经济项目，有效平滑季节波动。“通过聚焦本土文化表达、技术赋能体验升级、生态化延展消费场景等，欢乐谷正将行业挑战转化为战略机遇，持续巩固在城市娱乐领域的地位。”李毅说。

广东南湖旅游中心有限公司市场销售部经理李慧表示，未来，星纪世界·南湖乐园将持续丰富项目内容，不断引入前沿科技互动体验项目和特色演艺活动，优化运营与服务，提升游玩体验的流畅度，加大文创产品的开发力度，增加游客的消费选择，并与周边旅游资源、商业体等开展合作，形成旅游消费集群，吸引更多外地游客。

竞争中求变，联动中谋发展

黄艺芹

上海乐高乐园内游客如织上海乐高乐园供图

今年暑期，上海乐高乐园的开业引发行业内外广泛关注。与此同时，上海迪士尼度假区也在不断扩建，新增多个主题园区；“哈利·波特”主题乐园和小猪佩奇户外主题乐园等多个国际IP项目纷纷官宣“落沪”，进一步形成了上海的主题乐园矩阵，展现出上海文旅的活力。

在这场激烈的乐园“热战”中，如何吸引并留住游客，如何通过联动发展为当地文旅市场带来经济效益，是各方热议的话题。

“近年来，上海主题乐园市场呈现蓬勃发展态势，然而主题公园的客流并不是‘1+1=2’，市场火爆的同时，竞争不言而喻。”在上海高校智库·全球城市文化协同创新中心副主任李萌看来，当“旋转木马和过山车”成为各大乐园标配时，有强大IP支撑、有自身文化基因和娱乐特色的主题公园将更受市场欢迎。

如，上海迪士尼乐园凭借强大的IP资源和高品质的娱乐体验以及持续推出新项目和特色活动，增强了游客黏性，稳居2024年主题公园综合排名榜第一名。上海的海昌海洋公园以海洋生物展示和互动体验为特色，并引进知名IP“奥特曼”，丰富主题演艺的娱乐内容，延长了游客的游玩时间。

对于主题乐园来说，想要吸引不同年龄段的客群并留住顾客，仅有独特的IP还不够，还要有不一样的体验项目。上海乐高乐园包含乐高忍者等八大主题区，以及飞龙过山车、小火车等骑乘设施。据统计，乐园首月累计上演近1700场演出，其中950余场角色见面会是专门为孩子举办，为他们提供与乐高明星近距离互动的机会。2024年，欢乐谷凭借多元化的游乐项目跻身全国主题公园综合排名第五，其推出的九大惊奇屋、十大时空站、六大人气IP联动、八大潮玩演艺及无人机主题秀等创新体验，为游客构建起一处沉浸式IP娱乐欢聚场。

对于地方文旅而言，主题乐园不仅是一个旅游景点，更是带动区域经济发展的重要引擎。李萌表示，乐园自身的产品线、商业化运营战略与能力以及所在区域的产业结构等，决定着主题乐园的经济效益和区域带动作用。“通过与周边产业的联动发展，主题乐园能够形成强大的产业集群效应，为当地带来可观的经济效益。”李萌说。

以乐园为核心，周边配套商业及当地旅游资源的联动，能进一步提升游客的消费体验。上海迪士尼度假区的迪士尼小镇集特色餐饮、购物、户外休闲、娱乐演出于一体，形成一体化联动消费场景。此外，上海迪士尼还通过与周边景点、博物馆等合作推出联票政策，推动游客从“游玩一日”转向“沉浸多日玩”。

游客在上海海昌海洋公园观看海豚表演上海海昌海洋公园供图

上海海昌海洋公园则围绕“海洋IP+国际IP”打造生态矩阵，涵盖商、餐、娱、展、演、住六大业态。公园还计划与上海野生动物园、中国航海博物馆等推出联票政策，为推动游客在区域内多日沉浸式游玩创造条件。

上海乐高乐园度假区同样早早规划好了区域联动长线。乐园旁的爱琴海·缤纷里商业街，以“主题乐园+商业”的深度联动模式，汇聚了120余家品牌商户，涵盖时尚餐饮、IP潮玩、文创书店等多元业态。据悉，目前，乐高乐园所在的金山区朱泾镇围绕“乐高+N”的思路，设计推出多条多日游线路。金山也发布了32个优质文旅招商项目，以持续深化与乐高乐园相关IP的合作，拓展相关IP的使用领域和场景，将“流量”转化为在地“销量”。

《“上海旅游”品牌发展指数研究报告（2024）》中提出，“上海旅游”品牌发展稳中向好，但要多措并举推进“上海旅游”新质品牌力打造。华东师范大学教授楼嘉军表示，品牌建设要突显“三快”，即品牌服务感知快、产品迭代创新快、市场渗透传播快。同时，要深化内涵挖掘、强化服务供给，实现从共享到共创、从功能到情感的转变。上海主题乐园的“快乐经济”为当地文旅市场注入了新的活力。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、实现可持续发展，各大主题乐园还需在主题创新、服务提升、产业联动等方面下功夫。只有这样，才能真正将“流量”转化为“留量”，为当地文旅经济“解渴”，让“快乐经济”的魔法持续闪耀。