全联旅游业商会景区分会助力景区与目的地文旅发展项目交流对接会圆满召开

俞锦方会长表示，当前景区营收急剧下降，运维成本居高不下；游客远途旅行被限制，城市文娱、近郊休闲、数字云游等消费习惯已经养成；景区产品供给、数字化管理不足，增收困难；旅游目的地“抢人”竞争激烈，景区私域流量无法累积，无法形成资产且周边及线上变现难度大。

景区分会将积极发挥“景区医院”的平台角色，本次对接会将联合优势资源促进会员单位的交流与合作；助力景区及目的地实现资产盘活、场景营造、流量变现、会员搭建、培训认证及智慧化管理；助力优质供应商、服务商为行业发展提供解决方案，高效解决行业共性问题与核心需求。

会上，云南湄公河集团有限公司董事、副总经理徐正良以27年来集团22家景区智慧化旅游运营模式为案例，针对当前痛点，为大家分享了景区应该如何通过智慧管理，实现降本增效。同时在中小型动物园/萌宠乐园，景+酒亲子度假，农旅结合与乡村振兴等方面，为景区及目的地增收提供了参考模式。

重庆圣东旅居装配式建筑技术有限公司运营经理岳岩介绍，将免费为景区会员单位提供亲子度假项目的整体策划、规划、设计及运营辅导等全案咨询服务，精准帮助景区解决用地、风景资源低估或无效使用等痛点。

北京灰鲸智航数字技术有限公司业务总监侯鹏远谈到，要用新玩法吸引游客，用数字新场景赋能文旅游。要与流量资源生产方联合起来，输出游客，助力景区及目的地智能“抢人”，引客入景、入村、入城，带动在地综合消费；转化只来一次的游客为持续消费的会员，改变景区每年流量归0的痛点，实现流量累积并形成资产，核心景区能够持续获取游客在周边及在线消费分利；提高政府部门宣传预算及引客奖励资金的使用效率，建立可溯源的营销模式，引导社会各个渠道向目的地输送客源。

郑州市神童文旅科技有限公司董事长慕香岭表示，基于观光型景区升级“体验+”的需求，策划设计园中园游乐场景与升级盈利模式，建立投资、项目运营等准入机制和运营平台，实现新增流量导入、既有流量场景内外及线上消费的数据、资金时时监督管理，将为景区、目的地及上下游供应链持续增加收益。

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